6月麥浪(lang)滾(gun)滾(gun)，豐收在(zai)望；“時(shi)間(jian)過半(ban)(ban)(ban)、任務過半(ban)(ban)(ban)”，北(bei)京(jing)化(hua)工集團正全力沖(chong)刺(ci)。集團微信公眾(zhong)號和《北(bei)京(jing)化(hua)工》報開(kai)辟“沖(chong)刺(ci)‘雙過半(ban)(ban)(ban)’”欄(lan)目，對(dui)各(ge)單位圍(wei)繞“雙過半(ban)(ban)(ban)”積極創新、強(qiang)化(hua)管理、開(kai)拓(tuo)市(shi)場所采取的措施、取得的成(cheng)效進行(xing)及時(shi)報道，營造“時(shi)間(jian)過半(ban)(ban)(ban)、任務過半(ban)(ban)(ban)”的濃(nong)郁氛圍(wei)。
上(shang)半(ban)年，面對(dui)酒店行業(ye)整體壓力，東方賓館狠抓質(zhi)量提升、降本增(zeng)效、拓(tuo)展市場(chang)，對(dui)外主動(dong)出擊，對(dui)內(nei)苦練內(nei)功，實現(xian)上(shang)半(ban)年客房(fang)和餐飲、會(hui)議接待各項收(shou)入(ru)穩(wen)步提升。截至(zhi)6月底，營(ying)業(ye)收(shou)入(ru)完成(cheng)全年任務(wu)的56.6%，利潤超過全年指標50%，圓(yuan)滿打贏(ying)了時間任務(wu)“雙(shuang)過半(ban)”目標攻堅戰。
今(jin)年以來，面對(dui)酒店服務(wu)行業激烈競(jing)爭，東(dong)方賓館(guan)在華騰東(dong)光(guang)黨總(zong)支(zhi)領導下，深入貫(guan)徹落實集團年度工作會精神，以深入開展主題教(jiao)育為契機，圍繞生產(chan)經(jing)營“雙過(guo)半”既定目標，搶抓發(fa)展機遇，立(li)足通州城(cheng)市(shi)副中心發(fa)展，從經(jing)營管理(li)到(dao)銷售(shou)模式，從品質保障到(dao)管理(li)提升，實施了(le)一系(xi)列創新(xin)發(fa)展新(xin)舉措。提升市(shi)場占有率和口碑，為完成全年目標任務(wu)乃至今(jin)后轉(zhuan)型升級發(fa)展奠(dian)定了(le)良好基礎(chu)。
特(te)別是二季度(du)以(yi)來，東方(fang)賓館領導班子審時度(du)勢，重(zhong)新定位有利于賓館發展的(de)經營銷售(shou)渠(qu)道和目標，搶業(ye)務(wu)增(zeng)收(shou)入。銷售(shou)部(bu)(bu)深知自己是打(da)開市場大(da)門(men)的(de)“先(xian)鋒部(bu)(bu)隊”，為此，銷售(shou)部(bu)(bu)鼓勵銷售(shou)人(ren)員(yuan)(yuan)對標周(zhou)邊優秀(xiu)酒店(dian)補(bu)短板，積極走訪同行業(ye)建立廣泛聯系，在交流中尋(xun)找(zhao)合作和商機(ji)。其他管理人(ren)員(yuan)(yuan)也全力配(pei)合銷售(shou)工作，以(yi)微(wei)信朋友圈等(deng)自媒(mei)體(ti)主動推介東方(fang)賓館，參與市場營銷，擴大(da)賓館影響力；人(ren)事(shi)部(bu)(bu)則利用(yong)培(pei)訓課(ke)和專(zhuan)題學習，苦練內功(gong)，強化員(yuan)(yuan)工服(fu)務(wu)技能，在提升賓客滿(man)意度(du)及口碑方(fang)面(mian)下(xia)功(gong)夫(fu)。正是“內外兼(jian)修”合力同心，才在市場整體(ti)低迷的(de)態勢下(xia)取得(de)這(zhe)一難(nan)得(de)的(de)經營業(ye)績。
下半年(nian)，賓館(guan)全體(ti)員工(gong)將持續貫(guan)徹賓館(guan)一直堅持的(de)“一個中心，三大支柱，五(wu)大保障”的(de)發展(zhan)理念，牢固(gu)樹立指標意識(shi)、成本意識(shi)，分解指標、夯實(shi)責(ze)任(ren)。黨員、領導(dao)干部帶頭做表率，引導(dao)職(zhi)工(gong)勇立潮頭、奮勇搏擊，為(wei)順利完成全年(nian)任(ren)務目標而不懈奮斗。