10月13日，北京化工(gong)集(ji)團(tuan)高端制造業(ye)板塊召開(kai)三季度運營(ying)分析會(hui)。會(hui)議(yi)旨在(zai)對板塊三季度生(sheng)產(chan)經營(ying)、重(zhong)點任務推進(jin)情況進(jin)行全(quan)面總結評議(yi)，肯定成績(ji)、查找(zhao)不足，對四季度工(gong)作進(jin)行動(dong)員部署。副(fu)總經理張(zhang)榮寰(huan)、總會(hui)計師金黎(li)明(ming)出(chu)席會(hui)議(yi)。
會議通報了(le)板塊三季度經營指標完成情況(kuang)(kuang)和9月份警(jing)示(shi)結果(guo)，詳細(xi)分析和總結宏觀(guan)經營形勢以及生產經營情況(kuang)(kuang)，同(tong)時(shi)針對“奮戰四季度 大(da)干100天”專項行動、新產品謀(mou)劃、“三品”工作(zuo)以及明年預算(suan)工作(zuo)進行了(le)部署。
5家重點(dian)制(zhi)造(zao)業企業分別結合(he)自身情況對(dui)三季度經營(ying)(ying)工作(zuo)進行了分析，重點(dian)是與生(sheng)產經營(ying)(ying)計劃產生(sheng)偏差的(de)原因，全面安排四季度工作(zuo)計劃和專項行動(dong)。
副總經理 張榮寰
張榮寰在總結講話(hua)時指出(chu)：
● 錨定目標、聚力(li)攻堅，確保“大(da)干(gan)100天(tian)”取得(de)實(shi)效(xiao)。
各單位要主動(dong)作(zuo)為(wei)，全力開拓市場，優化排產，精心(xin)組織，科學(xue)管理；挖潛增(zeng)效(xiao)，嚴(yan)控(kong)成本費用。提高盈利水平，落實降本增(zeng)效(xiao)；創新驅動(dong)，抓好新品開發，持續加大科技(ji)研發投入(ru)，加快科技(ji)成果轉(zhuan)化，帶(dai)動(dong)企業經營(ying)質量(liang)提升。
● 多措并(bing)舉、齊(qi)抓共管(guan)，確保(bao)生產(chan)經營(ying)安(an)全穩(wen)定。
各單位(wei)(wei)要(yao)強(qiang)化“兩金(jin)(jin)”壓降，防控經營風險。提高風險防控能力，加(jia)強(qiang)資(zi)金(jin)(jin)預(yu)警分析和(he)資(zi)金(jin)(jin)管理(li)；壓實(shi)責任(ren)，樹牢底線思維。加(jia)強(qiang)安(an)全(quan)生產(chan)管理(li)，切(qie)實(shi)做到隱患排查不到位(wei)(wei)不放(fang)(fang)過(guo)，安(an)全(quan)責任(ren)不落實(shi)不放(fang)(fang)過(guo)，整改措施(shi)不到位(wei)(wei)不放(fang)(fang)過(guo)。
● 統籌(chou)謀劃、精(jing)準測算，確保預(yu)算編制科學合理(li)。
各(ge)單位要圍繞戰略目標和“十四五”規劃，研判宏觀經(jing)濟形勢，把(ba)握產業發展特點(dian)，結合(he)自身(shen)實際，充分(fen)利用大數據，結合(he)市場調研，以業務(wu)預算為(wei)基礎，合(he)理配置資(zi)源，實現人財(cai)物聯動、互動。
運營與(yu)信息(xi)化部(bu)、財(cai)務部(bu)負責人(ren)現場參(can)加會議，高端制(zhi)造業(ye)(ye)板塊企業(ye)(ye)負責人(ren)、主(zhu)管(guan)經(jing)營及財(cai)務負責人(ren)以視頻形(xing)式參(can)加會議。