近日，華騰新材舉辦全面(mian)預(yu)算管(guan)理培(pei)訓。北(bei)京化工集(ji)團黨(dang)委書記、董事(shi)長(chang)，華騰新材董事(shi)長(chang)陳宇，總會計師金黎(li)明(ming)出席培(pei)訓會。
此次培訓外請(qing)專業講師(shi)，從財務報表邏輯出(chu)發，引(yin)導參訓人員(yuan)將(jiang)戰略與經營計劃相結合，指(zhi)導大家自我(wo)診斷全(quan)面(mian)預算管(guan)理誤區，運用問題分析(xi)法，解決遇到(dao)的經營管(guan)理問題；同時從重(zhong)塑預算管(guan)理及預算文化出(chu)發，實現過程(cheng)主導、制(zhi)度控制(zhi)下的預算管(guan)理循環。
培訓實現了(le)理論和實踐相結合，達到了(le)預期培訓效果，為(wei)華(hua)騰新材建立基(ji)于戰略目(mu)標的全面預算(suan)(suan)思維，高效完成2024年預算(suan)(suan)編制工作(zuo)打(da)下了(le)良好基(ji)礎。
金黎明對(dui)集團全系統(tong)落實(shi)全面預(yu)算(suan)管理的(de)重要意義及(ji)培訓效果(guo)提出要求。
陳宇指出：
全(quan)面預(yu)算(suan)管理貫穿(chuan)企業發展全(quan)過程(cheng)，對落實戰略(lve)目標(biao)與執行成效(xiao)具有重要作用，本次(ci)培(pei)訓目的是(shi)提高(gao)各級干部對預(yu)算(suan)管理的重視，校正偏移、推動落地。華騰新(xin)材作為新(xin)三(san)板(ban)掛(gua)牌企業，更要高(gao)質量推進全(quan)面預(yu)算(suan)管理，確(que)保(bao)預(yu)算(suan)目標(biao)落地執行。
集團(tuan)(tuan)財(cai)務部(bu)(bu)、集團(tuan)(tuan)所(suo)屬(shu)各單位相關人員采取現場(chang)或線上觀摩的(de)形式參(can)加培訓；華騰新材領導(dao)班子成員、中層以上干部(bu)(bu)30余人參(can)加培訓。