9月22日，北京化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)集(ji)團召開(kai)“三品”專項(xiang)行動(dong)部署(shu)(shu)動(dong)員會(hui)。會(hui)議總(zong)結(jie)了北京化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)集(ji)團“三品”專項(xiang)行動(dong)開(kai)展以來的成績(ji)及不足，并(bing)結(jie)合當前形勢和(he)企業實際，部署(shu)(shu)下一階段“三品”專項(xiang)行動(dong)工(gong)(gong)(gong)作，副總(zong)經(jing)理(li)(li)張榮寰(huan)出(chu)席會(hui)議并(bing)提(ti)出(chu)工(gong)(gong)(gong)作要求，總(zong)經(jing)理(li)(li)助理(li)(li)陳(chen)紹洲主(zhu)持會(hui)議。
“三(san)品(pin)(pin)”專項工作自2018年(nian)啟動以來，北京化工集團(tuan)緊緊圍(wei)(wei)繞“創品(pin)(pin)牌、提(ti)(ti)品(pin)(pin)質(zhi)、增品(pin)(pin)種”主(zhu)題，著(zhu)力(li)增強企(qi)業(ye)核心競(jing)爭(zheng)力(li)，有效(xiao)推進(jin)了集團(tuan)高質(zhi)量(liang)發(fa)展。為(wei)進(jin)一步落實集團(tuan)“十四(si)五”規劃(hua)，聚焦“3+1”業(ye)務戰略，圍(wei)(wei)繞集團(tuan)經營指標和重(zhong)點任務，集團(tuan)明(ming)確了下一階段“三(san)品(pin)(pin)”專項行動主(zhu)要目標是：從2023年(nian)10月到2025年(nian)12月，持續深化“三(san)品(pin)(pin)”戰略，全面提(ti)(ti)升集團(tuan)所(suo)屬(shu)企(qi)業(ye)經營管理水平(ping)，品(pin)(pin)牌影響(xiang)力(li)和品(pin)(pin)牌價(jia)值(zhi)顯(xian)著(zhu)提(ti)(ti)升，產品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)和服務質(zhi)量(liang)更加(jia)卓越，產品(pin)(pin)結構進(jin)一步完(wan)善(shan)，樹鏈(lian)并舉(ju)，產品(pin)(pin)群(qun)效(xiao)應更加(jia)顯(xian)著(zhu)。
總經理助理 陳紹洲
陳紹洲強調：
各單位(wei)要(yao)(yao)(yao)加(jia)快落實(shi)(shi)(shi)集(ji)團“三(san)(san)品(pin)”專項行動(dong)工作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)求，一是要(yao)(yao)(yao)盡快召開(kai)專題會(hui)議(yi)研究(jiu)部署“三(san)(san)品(pin)”工作(zuo)(zuo)，結合本單位(wei)實(shi)(shi)(shi)際(ji)，制定切實(shi)(shi)(shi)可行的“三(san)(san)品(pin)”專項行動(dong)方案；二是要(yao)(yao)(yao)強化過程考核，“三(san)(san)品(pin)”工作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)常抓(zhua)不懈，對“三(san)(san)品(pin)”行動(dong)推進和指標任(ren)務完成情(qing)況加(jia)強過程監督與考核；三(san)(san)是要(yao)(yao)(yao)落實(shi)(shi)(shi)工作(zuo)(zuo)舉措，制定的方案措施要(yao)(yao)(yao)可操作(zuo)(zuo)、能落地(di)，確保“三(san)(san)品(pin)”工作(zuo)(zuo)取得實(shi)(shi)(shi)效。
副總經理(li) 張(zhang)榮(rong)寰
張榮寰指出：
要(yao)認(ren)清形(xing)勢(shi)、統一(yi)思想、提高站位(wei)，深(shen)刻(ke)理解開展“三品”專(zhuan)項行動的重要(yao)意義(yi)。各單(dan)位(wei)要(yao)深(shen)刻(ke)認(ren)識經濟形(xing)勢(shi)，準確把握市場變化，快速響應客戶要(yao)求。
要圍繞中心、精準(zhun)把握、聚焦重點，務實(shi)高效(xiao)抓實(shi)“三(san)品”專(zhuan)項(xiang)行動(dong)(dong)(dong)各項(xiang)舉措。抓實(shi)中心任務、抓實(shi)企業方(fang)案、抓實(shi)工(gong)作措施(shi)；堅持目標(biao)導向、問題導向、結(jie)果導向，將(jiang)“三(san)品”專(zhuan)項(xiang)行動(dong)(dong)(dong)任務清單化；將(jiang)“三(san)品”專(zhuan)項(xiang)行動(dong)(dong)(dong)與“對標(biao)一流企業價值創造”行動(dong)(dong)(dong)結(jie)合起(qi)來，強化對標(biao)，找出差距不足。
要壓(ya)實責(ze)(ze)任、勇(yong)于擔(dan)當(dang)(dang)、敢(gan)為善為，責(ze)(ze)無旁貸細化(hua)(hua)“三品”專項行(xing)動(dong)方案(an)。要強(qiang)化(hua)(hua)責(ze)(ze)任擔(dan)當(dang)(dang)，鉚足干勁抓落(luo)實；壓(ya)實主(zhu)體(ti)責(ze)(ze)任，抓好(hao)(hao)各項指(zhi)標；聚焦核心任務(wu)，優化(hua)(hua)工作流程，選(xuan)好(hao)(hao)切(qie)入點，找準著力點，集中發力點，整合資源；層層分解目標，將(jiang)指(zhi)標和(he)責(ze)(ze)任逐級落(luo)實到單位(wei)、崗位(wei)、個人(ren)。
要精心組織(zhi)、嚴肅考核(he)、廣泛宣(xuan)傳，全面發力確(que)保(bao)“三品”專項(xiang)行(xing)動(dong)(dong)走深(shen)走實。強化(hua)組織(zhi)保(bao)障(zhang)，各(ge)單位(wei)要形成專項(xiang)行(xing)動(dong)(dong)的工作(zuo)專班，主(zhu)要領(ling)導負總責，分管領(ling)導重(zhong)點抓(zhua)，主(zhu)管部(bu)門集中抓(zhua)，相關部(bu)門配合抓(zhua)，干部(bu)職工有(you)指標；要強化(hua)考核(he)機(ji)制，將“三品”專項(xiang)行(xing)動(dong)(dong)推進情況和任(ren)務指標完(wan)成情況作(zuo)為內部(bu)績效考核(he)評(ping)價和經(jing)營考核(he)的重(zhong)要依據；要強化(hua)正(zheng)面宣(xuan)傳，多形式、多視(shi)角(jiao)、全方位(wei)做(zuo)好宣(xuan)傳推廣工作(zuo)。
張榮寰強調：
“三品”專(zhuan)項(xiang)行(xing)動要與當前正(zheng)在(zai)開展的“奮戰四季度(du) 大(da)干(gan)100天”專(zhuan)項(xiang)行(xing)動緊(jin)密結合。各(ge)單位(wei)要利用好(hao)本年度(du)不(bu)到100天的時間，再接再厲(li)，搶(qiang)抓任務(wu)指標(biao)，確保完成全年任務(wu)指標(biao)，同時為(wei)做好(hao)明年的預算、完成好(hao)“十四五”規劃目標(biao)打(da)下堅實(shi)基礎。