1月10日(ri)，北京(jing)化工集團(tuan)置(zhi)業(ye)(ye)資源(yuan)板(ban)塊召開(kai)年(nian)(nian)(nian)度(du)工作(zuo)會(hui)(hui)暨(ji)2023年(nian)(nian)(nian)度(du)一季度(du)開(kai)門紅(hong)動員部署(shu)會(hui)(hui)。會(hui)(hui)議全面總結置(zhi)業(ye)(ye)資源(yuan)板(ban)塊2022年(nian)(nian)(nian)工作(zuo)，按(an)照集團(tuan)2023年(nian)(nian)(nian)度(du)工作(zuo)會(hui)(hui)下達給置(zhi)業(ye)(ye)資源(yuan)板(ban)塊的經濟指標和重點(dian)任務，立足一季度(du)開(kai)門紅(hong)，安排部署(shu)落實集團(tuan)工作(zuo)會(hui)(hui)精(jing)神的具(ju)體措施。北京(jing)化工集團(tuan)黨(dang)委(wei)副書記(ji)、總經理(li)陳宇出席會(hui)(hui)議并(bing)講話，黨(dang)委(wei)委(wei)員、總經理(li)助(zhu)理(li)李泳出席會(hui)(hui)議。
置業(ye)資(zi)(zi)源(yuan)板(ban)塊各企業(ye)作(zuo)工作(zuo)匯報，集團置業(ye)資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)及相(xiang)關職(zhi)能部(bu)室負責人(ren)從總體工作(zuo)安排、安全管理(li)、合規經營(ying)等不(bu)同角度對置業(ye)資(zi)(zi)源(yuan)板(ban)塊各企業(ye)提出工作(zuo)要求和意見(jian)建(jian)議(yi)
黨委委員、總經理(li)助理(li) 李 泳
李泳在講話時(shi)要(yao)求，板(ban)塊(kuai)各(ge)(ge)企業要(yao)將集團工(gong)作會對置業資源板(ban)塊(kuai)提出的(de)要(yao)求，貫徹落實到各(ge)(ge)企業年度各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作中去，進一步明確板(ban)塊(kuai)各(ge)(ge)企業9項(xiang)重(zhong)點工(gong)作任務。李泳強(qiang)調，要(yao)按照結果倒排工(gong)期，任務分解(jie)到月、季、半年、年度等(deng)關鍵節點，最終確保按時(shi)完成各(ge)(ge)項(xiang)任務。李泳還解(jie)讀了“一體兩翼(yi)”、“一穩(wen)三新”等(deng)工(gong)作思路。
黨(dang)委副書記(ji)、總經(jing)理 陳 宇
陳宇在總結講(jiang)話時，首先對置業(ye)資(zi)源板(ban)(ban)塊2022年度取(qu)得(de)的經(jing)營管理成果予以充分肯定(ding)。強調，各企業(ye)要充分認識置業(ye)資(zi)源板(ban)(ban)塊在北(bei)京化工集團“3+1”戰略(lve)發展(zhan)中(zhong)的重要作用，努力(li)提升置業(ye)資(zi)源的經(jing)營效益和效率。
陳宇指出：
● 提(ti)高政(zheng)治站位，梳(shu)理置(zhi)業資源業態和特點，以(yi)“融入(ru)(ru)四個中心、加持科(ke)技(ji)服(fu)務”為切入(ru)(ru)點，提(ti)升服(fu)務首都(dou)質量，創新置(zhi)業管理模式，提(ti)升資產(chan)收益和回報；
● 繼續加強本質安全管理(li)(li)理(li)(li)念，提升置(zhi)業(ye)資產(chan)軟硬件設備(bei)設施配備(bei)和升級換代，提高置(zhi)業(ye)資產(chan)安全管理(li)(li)能力建設；
● 強化對標管理，細(xi)化量化指標，按照(zhao)2023年國資委1號(hao)文“保(bao)(bao)增長、保(bao)(bao)貢獻、保(bao)(bao)開(kai)(kai)工、保(bao)(bao)運行、保(bao)(bao)安(an)全”的(de)“五保(bao)(bao)”要求，全力確(que)保(bao)(bao)“開(kai)(kai)門紅”；
● 創新激(ji)(ji)勵機制，強力(li)壓降管理成本，提升(sheng)人工(gong)效率和運營效率，倡(chang)導多種形(xing)式的團(tuan)隊激(ji)(ji)勵、個人激(ji)(ji)勵政策(ce)；
● 不甘現狀，加(jia)速提升(sheng)，在(zai)完成(cheng)置業資源板塊三年行動方案(an)的基(ji)礎上(shang)，突破年度增長率，突破業態模式；
● 積極(ji)開展存(cun)量資源整合，主(zhu)動引(yin)進合作方(fang)，圍繞(rao)“三城(cheng)一區”平(ping)臺(tai)和城(cheng)市(shi)更(geng)新政策，提前謀劃存(cun)量資源轉型，解放(fang)思(si)想，用新視角挖掘(jue)新業態、新方(fang)向；
● 嚴肅對待預算指標，確(que)保計劃的嚴肅性(xing)、可靠性(xing)；
● 加快歷史(shi)遺留問題的(de)處理和解決，要有高度的(de)責(ze)任(ren)感，推進問題逐步解決。