當前，各(ge)單位正在全(quan)面推(tui)進集團年(nian)度(du)40項(xiang)重點(dian)任務，基(ji)礎(chu)管(guan)理是(shi)(shi)保障重點(dian)任務落(luo)實落(luo)地的壓艙(cang)石。無論是(shi)(shi)保障首都(dou)城市安全(quan)運(yun)行和服務北(bei)京重點(dian)產業發展，還(huan)是(shi)(shi)大力發展先進精細(xi)化工和先進化工新材(cai)料產業，以(yi)及提質優化物產置(zhi)業，整合瘦身母體企業，都(dou)需(xu)要持續(xu)提升(sheng)管(guan)理水(shui)平，而6S管(guan)理則是(shi)(shi)各(ge)單位加強基(ji)礎(chu)管(guan)理，練(lian)好內功的根本。
夯實6S管(guan)理(li)不僅可(ke)以提(ti)升企業形象、減(jian)少物資浪費、保(bao)證(zheng)產品(pin)品(pin)質(zhi)、保(bao)障生產安全(quan)、提(ti)高(gao)工作效(xiao)率，而且可(ke)以營造整潔(jie)和諧的工作氛圍，隨著北京化(hua)工集(ji)(ji)團(tuan)在全(quan)系統(tong)推行6S管(guan)理(li)，近年來，各企事業單位在6S管(guan)理(li)上取得了長足(zu)的進步(bu)(bu)，也積累了豐富(fu)的經驗。為(wei)推廣(guang)6S管(guan)理(li)知(zhi)識，展示(shi)6S管(guan)理(li)成果，進一步(bu)(bu)推動全(quan)集(ji)(ji)團(tuan)系統(tong)6S管(guan)理(li)工作更高(gao)效(xiao)高(gao)質(zhi)量(liang)開展，本微信公眾號特開設“6S管(guan)理(li)”專欄，介紹知(zhi)識、推出(chu)經驗，供大家學(xue)習參考(kao)。
6S 管理
整理 要與不要 一留一棄
整頓 科學布局 取用快捷
清掃 清除垃圾 美化環境
清潔 形成制度 貫徹到底
素養 養成習慣 以人為本
安全 安全操作 生命第一
華騰新(xin)材公司于(yu)2016年(nian)實(shi)施6S管理(li)(li)(li)，多年(nian)來一直堅(jian)持體系化管理(li)(li)(li)和細節(jie)控制相結合，全(quan)面提(ti)(ti)升質量(liang)控制水(shui)平(ping)，經過(guo)多年(nian)的管理(li)(li)(li)實(shi)踐，整個(ge)質量(liang)管理(li)(li)(li)體系成熟度和有(you)效(xiao)性(xing)明(ming)顯(xian)提(ti)(ti)升。
從開展(zhan)6S管理(li)工(gong)作以來，整個公(gong)司的(de)面(mian)貌煥(huan)然一(yi)新。辦公(gong)場所、生產(chan)車(che)(che)間(jian)及倉庫整潔有序；工(gong)具物料擺(bai)放(fang)科學嚴謹，有效(xiao)提(ti)高了工(gong)作效(xiao)率；由于(yu)車(che)(che)間(jian)原(yuan)料擺(bai)放(fang)定(ding)位明確，示意清晰，投料的(de)錯誤率持(chi)續下(xia)降；同(tong)時(shi)，由于(yu)6S與安(an)全管理(li)相結合，車(che)(che)間(jian)的(de)安(an)全性有了明顯的(de)提(ti)升。另(ling)一(yi)方面(mian)，6S的(de)落(luo)地，在潛移默化中(zhong)改變了員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作態度，培(pei)養了良好工(gong)作習慣(guan)，基層管理(li)水平得以提(ti)升。
1、充分調動積極性
6S管(guan)理的推廣(guang)，有效降(jiang)低了(le)次品率(lv)，提高(gao)了(le)工作效率(lv)，改善了(le)工作環境，降(jiang)低了(le)質(zhi)量和安(an)全風險，給各(ge)分(fen)公司(si)帶來(lai)了(le)實際(ji)的收(shou)益，充分(fen)調動了(le)各(ge)分(fen)公司(si)主要負責(ze)人和干部(bu)職工的積(ji)極性。
2、融入一般性管理
在6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)推行之初，曾(ceng)以特殊性(xing)活動的(de)方式推行，使(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流于表面。此后，華騰(teng)新材逐(zhu)步(bu)將6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)企業現行有效(xiao)(xiao)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系相(xiang)融合(he)，成(cheng)為一般性(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)內容，落實到管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)每一個細節中(zhong)，特別(bie)作(zuo)為質量環(huan)境管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系中(zhong)的(de)關鍵一環(huan)，此后，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)(xiao)果逐(zhu)步(bu)顯現。長期的(de)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，使(shi)公司現場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)有了明顯的(de)成(cheng)效(xiao)(xiao)。
3、定制化管理
為(wei)保(bao)證(zheng)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)在推(tui)行過(guo)程中見成效，華騰新材制(zhi)定(ding)了(le)統(tong)一(yi)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)手冊。但(dan)隨著(zhu)過(guo)程的(de)(de)深入(ru)，要充分考慮到不同單位(wei)不同場所的(de)(de)特(te)征，為(wei)此，在保(bao)證(zheng)基本管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)(fang)針目(mu)標的(de)(de)基礎上，公司在6S管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)(fang)面，實施了(le)定(ding)制(zhi)化管(guan)(guan)(guan)理(li)。各(ge)基地根據各(ge)車間(jian)、庫(ku)房(fang)的(de)(de)內外(wai)部布局(ju)，本著(zhu)提高(gao)生產(chan)(chan)效率、降低生產(chan)(chan)安全事故的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，詳細劃分了(le)各(ge)功能區，明確了(le)人(ren)與(yu)物(wu)的(de)(de)流動方(fang)(fang)向(xiang)，進(jin)一(yi)步強化現(xian)場管(guan)(guan)(guan)理(li)。
4、6S考核機制
制度的執行需要監督(du)檢查來保(bao)障(zhang)，這是保(bao)證(zheng)6S管理持續下去的關(guan)鍵(jian)之一(yi)。從(cong)2016年(nian)開(kai)始，華騰新材逐步(bu)將(jiang)6S融入到公司考(kao)核體(ti)系之中，將(jiang)日常6S檢查的評分(fen)作(zuo)為(wei)生產(chan)考(kao)核的一(yi)部(bu)分(fen)對(dui)相關(guan)領導和員工進行考(kao)核，既保(bao)證(zheng)了(le)監督(du)工作(zuo)的開(kai)展，對(dui)6S的穩步(bu)推(tui)進也(ye)提供(gong)了(le)制度與監督(du)的保(bao)證(zheng)。
