試劑所 華騰天海 搶產能 拓市場
不負春光好，奮進正當時。在(zai)萬物復蘇的(de)(de)陽春時節，北京化工(gong)(gong)集團(tuan)黨(dang)(dang)委40項重點任(ren)務(wu)的(de)(de)確立，如擂響的(de)(de)春鼓(gu)，激勵著全系統干(gan)(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)(gong)投身到奮戰(zhan)“一季度開門(men)紅”的(de)(de)首場(chang)會戰(zhan)中。他們在(zai)集團(tuan)第(di)四次黨(dang)(dang)代會精神鼓(gu)舞下，以“化工(gong)(gong)發展、我(wo)有責任(ren)，拼搏‘3+1’、我(wo)在(zai)行動” 為引領(ling)，高效、務(wu)實、快干(gan)(gan)，誓以打贏“一季度開門(men)紅”首場(chang)戰(zhan)役勝(sheng)利的(de)(de)實際(ji)行動喜迎黨(dang)(dang)的(de)(de)二十大勝(sheng)利召開。
華騰拓展
新天地商廈地下三層車庫車位如(ru)何有效利用(yong)？怎樣創(chuang)建首(shou)店、網紅打卡地，打造有特色的文化創(chuang)意園……開年首(shou)季，面對2022年“急(ji)難險(xian)重新”的10個項目,華(hua)騰拓展(zhan)公(gong)司(si)搭(da)起“揭榜掛帥”擂臺(tai)，面向公(gong)司(si)全體(ti)員(yuan)工發榜。
“拓展發展，我有責(ze)任(ren)”。公司全(quan)體員工以強(qiang)烈的主人翁責(ze)任(ren)感，參與(yu)到看榜(bang)、議榜(bang)中，在(zai)不到半(ban)個月時間里就有近百人次參與(yu)揭榜(bang)。爭當“揭榜(bang)英雄(xiong)(xiong)”，啃下硬骨頭，全(quan)公司上下呈(cheng)現出(chu)英雄(xiong)(xiong)不問(wen)出(chu)處，你(ni)爭我奪的干事創業氛(fen)圍。
2022年(nian)，面對日益嚴峻(jun)的市場競爭(zheng)態勢(shi)，華(hua)騰拓展公司(si)深入貫徹落實北京化(hua)工集(ji)(ji)團第(di)四次黨(dang)代會精神(shen)，找準(zhun)、厘清公司(si)在(zai)(zai)集(ji)(ji)團“3+1”業務置(zhi)業板塊中的定(ding)位和發(fa)展方向，對標(biao)對表集(ji)(ji)團2022年(nian)度(du)40項重(zhong)點任務，在(zai)(zai)常態化(hua)工作目標(biao)、任務基礎(chu)上，公司(si)黨(dang)總支擬定(ding)出“制(zhi)定(ding)華(hua)騰橡塑等四廠區土地(di)轉型利用工作方案”、“新天(tian)地(di)商廈地(di)下三層車庫(ku)車位有效利用”、“創建首店、網紅(hong)打卡地(di)、文化(hua)創意園(yuan)”等對公司(si)未來高質量發(fa)展有重(zhong)大(da)影(ying)響的10個(ge)“急難險重(zhong)新”項目。
面對困難，怎么辦(ban)？公司(si)黨總(zong)支決定，還是要(yao)在“全(quan)心全(quan)意依靠(kao)職工辦(ban)企業”上下真章，出臺10個項目(mu)揭榜(bang)掛帥(shuai)榜(bang)單(dan)，面向全(quan)體員(yuan)工開展(zhan)2022年(nian)度(du)“急難險重新”攻堅(jian)克難揭榜(bang)掛帥(shuai)活(huo)動(dong)。在榜(bang)單(dan)項目(mu)外，還充分鼓勵員(yuan)工自(zi)薦(jian)上榜(bang)項目(mu)，經(jing)公司(si)評估通過后可列(lie)入公司(si)揭榜(bang)項目(mu)。
“企業是我家”的歸屬感、舍我其誰的勇氣和(he)膽識、完成后(hou)的激勵(li)機制(zhi)，多(duo)重因素疊加(jia)，形成一波揭榜(bang)小高潮。先(xian)后(hou)共有(you)(you)(you)11個團(tuan)隊(dui)，99人(ren)(ren)次參與(yu)此次揭榜(bang)掛帥(shuai)活動；揭榜(bang)達(da)22次之多(duo)，其中有(you)(you)(you)的項目被3個不同團(tuan)隊(dui)爭相揭榜(bang)，1名個人(ren)(ren)自薦(jian)揭榜(bang)項目。參與(yu)揭榜(bang)人(ren)(ren)員(yuan)中既(ji)有(you)(you)(you)公司中級管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)，又(you)有(you)(you)(you)一線(xian)員(yuan)工(gong)；既(ji)有(you)(you)(you)老驥(ji)伏櫪(li)，志在(zai)千里(li)的老拓(tuo)展人(ren)(ren)，又(you)有(you)(you)(you)初生牛犢不怕(pa)虎的拓(tuo)展新生力量。
2月底(di)，公(gong)司舉行(xing)“揭(jie)榜掛帥(shuai)”簽約儀式。儀式上，公(gong)司主要領導號(hao)召(zhao)全體員工面臨(lin)嚴峻外(wai)部(bu)市場(chang)環境，要凝心(xin)聚力、共(gong)克時艱；要預先謀劃，齊心(xin)協(xie)力；計(ji)劃周密，多算則(ze)勝；加強溝通(tong)，協(xie)同推進。公(gong)司承諾，年終(zhong)(zhong)根據每個揭(jie)榜項目創新程度(du)和(he)難易程度(du)以(yi)及(ji)最終(zhong)(zhong)完成情況，將給(gei)予揭(jie)榜團隊(dui)或個人(ren)不(bu)同額度(du)的獎勵。
試劑所 加班加點搶產能
試(shi)劑(ji)所全體干部職工(gong)以“起步就是沖刺(ci)”的良好狀態(tai)，布局(ju)生產安(an)全，改進工(gong)作作風(feng)，咬定目標不放松，只為首(shou)季開門紅。
在(zai)(zai)生產(chan)方(fang)面(mian)，面(mian)對(dui)一季度停限產(chan)影響，所領導班子(zi)制(zhi)訂(ding)了倍量(liang)生產(chan)計(ji)劃，各生產(chan)車(che)間按照任(ren)務指標(biao)，黨(dang)員干部沖在(zai)(zai)前(qian)，在(zai)(zai)有效(xiao)的(de)生產(chan)時間內(nei)加班加點(dian)趕(gan)生產(chan)、搶產(chan)能(neng)、盯質量(liang)。與(yu)(yu)此同時，為保(bao)證儲運順暢，所里提前(qian)與(yu)(yu)京外廊坊(fang)地區相關單位簽署了庫房租賃協議，確保(bao)在(zai)(zai)特殊(shu)情況下產(chan)品的(de)順利出庫。
在(zai)安(an)全方面，全所上下充(chong)分利用2月份停限產時間，緊鑼密鼓開展安(an)全生產許可證(zheng)的換證(zheng)準備工作(zuo)，以換證(zheng)為契(qi)機加大安(an)全隱患(huan)排查力度，改善生產環境，強(qiang)化(hua)現場(chang)管(guan)理。
黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)引(yin)領高質量(liang)發展(zhan)。2月中(zhong)旬，試劑(ji)所黨(dang)(dang)(dang)(dang)總(zong)(zong)支以(yi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)大會(hui)為契機強化(hua)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)引(yin)領，改進工(gong)作(zuo)作(zuo)風，摒(bing)棄程式化(hua)的(de)(de)工(gong)作(zuo)流程，突出(chu)形勢(shi)任務(wu)(wu)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)的(de)(de)引(yin)領作(zuo)用，黨(dang)(dang)(dang)(dang)風廉政(zheng)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)的(de)(de)警示(shi)作(zuo)用，將(jiang)民(min)主(zhu)生(sheng)活會(hui)通(tong)報會(hui)、形勢(shi)任務(wu)(wu)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)講黨(dang)(dang)(dang)(dang)課、黨(dang)(dang)(dang)(dang)風廉政(zheng)責任書(shu)簽字儀式和組織(zhi)生(sheng)活會(hui)四(si)會(hui)合一，在提(ti)(ti)高工(gong)作(zuo)效率的(de)(de)同時，強化(hua)了(le)(le)政(zheng)治建(jian)設，提(ti)(ti)升了(le)(le)大家(jia)(jia)的(de)(de)思想認識。會(hui)上，黨(dang)(dang)(dang)(dang)總(zong)(zong)支書(shu)記周玉斌通(tong)報了(le)(le)民(min)主(zhu)生(sheng)活會(hui)情(qing)況，重點強調了(le)(le)整改方案。并以(yi)《看(kan)形勢(shi)、擔任務(wu)(wu)，鼓干勁、提(ti)(ti)士氣，見行動、出(chu)成績》為題(ti)為大家(jia)(jia)講授了(le)(le)一堂生(sheng)動的(de)(de)黨(dang)(dang)(dang)(dang)課。
通過這(zhe)一系列舉(ju)措(cuo)，試(shi)劑所黨員干部進一步樹立了擔(dan)當意識，面對一季度有效(xiao)生(sheng)產時間不足的難(nan)題(ti)，積(ji)極挑擔(dan)子(zi)、闖路子(zi)，迎難(nan)而(er)上以實際行動奮(fen)力爭取一季度開(kai)門紅，以優異(yi)的成(cheng)績迎接(jie)黨的二十大勝利召(zhao)開(kai)。
華騰天海 1-2月為去年同期169%
華騰天(tian)海公司搶抓新機遇、開拓新市場，1-2月份回收量(liang)為去年(nian)同期的169%，為全年(nian)工(gong)作開好(hao)局起好(hao)步，沖刺一(yi)季度開門(men)紅奠定堅實基礎(chu)。
認清(qing)形(xing)勢(shi) 明確目標
公(gong)司(si)(si)(si)(si)黨總支組織全(quan)(quan)體(ti)干部(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)認(ren)真(zhen)學習(xi)集團第四次黨代(dai)會(hui)和(he)2022年(nian)度(du)工(gong)作會(hui)精神，深入(ru)開(kai)展2022年(nian)度(du)形勢(shi)任(ren)務(wu)教育，引導干部(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)既認(ren)識(shi)到(dao)公(gong)司(si)(si)(si)(si)經營存在(zai)的壓力和(he)挑戰，又鼓(gu)舞干部(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)增強戰勝困難的信(xin)心(xin)和(he)決(jue)心(xin)。公(gong)司(si)(si)(si)(si)領(ling)導班子認(ren)真(zhen)籌劃和(he)調整生(sheng)產經營工(gong)作，結合實(shi)際(ji)提出實(shi)現盈(ying)利的全(quan)(quan)年(nian)奮斗目(mu)標。公(gong)司(si)(si)(si)(si)工(gong)作會(hui)上(shang)，明確了以生(sheng)產經營為(wei)中心(xin)的全(quan)(quan)年(nian)各(ge)項工(gong)作目(mu)標、要求和(he)措(cuo)施，重點是開(kai)拓市場、深挖潛能、創(chuang)造效益，嚴抓管理、促進提升、謀求發展，號(hao)召公(gong)司(si)(si)(si)(si)全(quan)(quan)體(ti)干部(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)要團結拼搏，為(wei)天海(hai)的使命(ming)而奮斗。公(gong)司(si)(si)(si)(si)各(ge)部(bu)門結合實(shi)際(ji)細(xi)化部(bu)門職(zhi)(zhi)責，落實(shi)崗(gang)位職(zhi)(zhi)責和(he)每(mei)個職(zhi)(zhi)工(gong)的職(zhi)(zhi)責工(gong)作；落實(shi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)工(gong)作會(hui)制定的目(mu)標和(he)措(cuo)施。
緊盯市場(chang) 初見成(cheng)效
戰略方(fang)向確定以后，公(gong)(gong)司深入研判市(shi)場行情，緊貼市(shi)場實(shi)際，及時(shi)研究(jiu)措(cuo)施(shi)辦(ban)法。一季度因元(yuan)旦、春節(jie)、冬(dong)奧會等重大(da)活動多(duo)、假期(qi)(qi)多(duo)，有效(xiao)工作時(shi)間縮短(duan)，給公(gong)(gong)司生產(chan)經營帶(dai)來(lai)較大(da)難度。為此，公(gong)(gong)司早謀劃、快行動，及早制定春節(jie)、冬(dong)奧會期(qi)(qi)間市(shi)場開拓、原料運(yun)(yun)輸、生產(chan)計劃、產(chan)品(pin)銷(xiao)售(shou)措(cuo)施(shi)，加(jia)(jia)強(qiang)與新老客(ke)戶(hu)溝通(tong)聯(lian)系(xi)，制定原料和(he)(he)產(chan)品(pin)存(cun)儲方(fang)案，協調產(chan)廢單位辦(ban)理(li)道路(lu)通(tong)行證等，確保(bao)(bao)冬(dong)奧會期(qi)(qi)間儲存(cun)、運(yun)(yun)輸措(cuo)施(shi)到位。員工加(jia)(jia)班加(jia)(jia)點(dian)完成運(yun)(yun)輸、分析、生產(chan)、出入庫、銷(xiao)售(shou)工作，保(bao)(bao)證原料回(hui)收、產(chan)品(pin)銷(xiao)售(shou)；加(jia)(jia)強(qiang)現(xian)場設備巡檢，保(bao)(bao)證設備正常運(yun)(yun)轉(zhuan)。經過公(gong)(gong)司上(shang)下共同努力，公(gong)(gong)司1-2月份(fen)回(hui)收量達到1369噸，為去年同期(qi)(qi)的(de)169%，為生產(chan)產(chan)品(pin)提供了充足(zu)的(de)原料。結合原料回(hui)收情況(kuang)，合理(li)排產(chan)，確保(bao)(bao)原料及時(shi)形成產(chan)品(pin)和(he)(he)銷(xiao)售(shou)，有計劃地(di)聯(lian)系(xi)客(ke)戶(hu)，減少庫存(cun)，努力克服因運(yun)(yun)輸管控帶(dai)來(lai)的(de)困難。
黨建引領 干字當(dang)頭
公司黨(dang)總(zong)支為營造(zao)“你追(zhui)我趕、奮勇爭先”工(gong)作氛(fen)圍，準備開(kai)展(zhan)“我為天海奮斗目標做貢獻(xian)”專(zhuan)題活動(dong)，要求(qiu)黨(dang)團員帶(dai)頭、全體職工(gong)踴(yong)躍參與(yu)合理化建議征集活動(dong)。公司黨(dang)總(zong)支號召全體干(gan)部職工(gong)堅定信心(xin)、直面(mian)挑戰、迎難(nan)而上、干(gan)字當(dang)頭，在1-2月份開(kai)局良(liang)好的(de)(de)基礎上，全力沖刺(ci)一季度開(kai)門紅(hong)，為集團“3+1”戰略(lve)首務板塊(kuai)提質增(zeng)效，為保障首都城市安全運行和服(fu)務北京重點產業發展(zhan)做出新(xin)的(de)(de)更大貢獻(xian)，以優異成績喜迎黨(dang)的(de)(de)二十大勝利召開(kai)！