京騰昊樺
PAE項目進入設備安裝階段
嚴冬的(de)寒冷已(yi)經(jing)籠罩(zhao)在(zai)(zai)整個蘇中大(da)地(di)。在(zai)(zai)江(jiang)蘇京騰昊(hao)樺PAE項(xiang)目建設(she)(she)工地(di)上卻是(shi)一(yi)番熱火朝(chao)天(tian)的(de)景象，“大(da)干(gan)100天(tian)，沖刺四季(ji)度，堅決完(wan)成(cheng)全年PAE項(xiang)目建設(she)(she)各項(xiang)目標任務”的(de)標語赫(he)然懸掛在(zai)(zai)施(shi)工現(xian)場(chang)。12月14日，PAE項(xiang)目建設(she)(she)施(shi)工現(xian)場(chang)迎(ying)來了一(yi)批設(she)(she)備(bei)安裝技(ji)術人員(yuan)，他們在(zai)(zai)京騰昊(hao)樺公司的(de)組(zu)織下正在(zai)(zai)現(xian)場(chang)進(jin)(jin)行(xing)設(she)(she)備(bei)安裝前的(de)技(ji)術交底(di)，而這(zhe)意味(wei)著PAE建設(she)(she)項(xiang)目已(yi)進(jin)(jin)入設(she)(she)備(bei)安裝階段。
按(an)工程計(ji)劃進度，PAE項目裝(zhuang)置1、裝(zhuang)置2、控制室等所有14個單元的土建施工已基本(ben)完成。為確保設備(bei)安(an)裝(zhuang)工作順利(li)進行，使安(an)裝(zhuang)單位能夠按(an)照設計(ji)施工圖要求全面(mian)完成安(an)裝(zhuang)任務(wu)，京(jing)騰昊樺精心組織了此次設備(bei)安(an)裝(zhuang)設計(ji)技術交底(di)。
設備安裝(zhuang)是京(jing)騰昊樺公司PAE項目順利開車的重要前(qian)提，為了保證高質量安裝(zhuang)，早在(zai)土建施工(gong)(gong)即將完工(gong)(gong)的11月中旬，安裝(zhuang)工(gong)(gong)程隊伍就已經(jing)進(jin)場投入準備工(gong)(gong)作，各相關設備已按(an)照(zhao)工(gong)(gong)程建設總體進(jin)度部署到位。
此次技術交底，來自設計、安裝、土建、監理等相關單位的負責人專程來到現場。設計單位各專業設計人員對設計內容進行了說明，并對各專業施工要求進行了設計交底，提出了12項在施工過程中需要注意的事項；安裝單位提出了10項施工圖需要補充和完善的內容。
這次技(ji)術交底，使京騰昊樺與(yu)施(shi)工(gong)方達成了(le)(le)共識(shi)，加(jia)強了(le)(le)雙方的溝通和協調，特別是使安(an)裝(zhuang)施(shi)工(gong)單(dan)位對現場施(shi)工(gong)環境有了(le)(le)全(quan)面的掌握，為充分做好設(she)備(bei)安(an)裝(zhuang)方案打(da)下了(le)(le)基礎，以確保(bao)安(an)裝(zhuang)過程(cheng)順利推(tui)進；此外(wai)，設(she)計單(dan)位還加(jia)強了(le)(le)設(she)計圖(tu)和補(bu)充變(bian)更的確認(ren)和及時提(ti)交。
華騰冀春
聚勢而上 拓市場強管理
今年(nian)以來(lai)，華騰(teng)冀(ji)春克(ke)服市(shi)場低(di)迷、疫情振蕩等(deng)不利影響，從(cong)自身抓起練“內功”，特別是(shi)(shi)四(si)季度(du)以來(lai)，公司圍繞(rao)“大(da)干100天，沖刺四(si)季度(du)”專項行動，聚焦生產(chan)保障、市(shi)場開拓(tuo)等(deng)方(fang)面多(duo)管齊下，截至11月(yue)(yue)底(di)，共生產(chan)丙烯酸乳液近5萬噸，特別是(shi)(shi)10月(yue)(yue)份，單月(yue)(yue)產(chan)量突破7000噸大(da)關，達到7259噸，再創歷(li)史新高。
雖(sui)然市(shi)場不容樂觀，但公司上下不等(deng)不靠，有針對性地加強研判，密切客(ke)戶(hu)關系(xi)，做到(dao)主動出擊。日前，公司先(xian)后與多家大中型客(ke)戶(hu)簽訂(ding)合(he)同，訂(ding)單(dan)量穩步增長(chang)。
隨著(zhu)市場(chang)(chang)渠(qu)道(dao)的(de)拓展，公司因勢利導，在前(qian)期加(jia)強生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現場(chang)(chang)管理(li)的(de)基礎上，根據訂單結構(gou)合理(li)安排生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，根據生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)實(shi)際(ji)情況現場(chang)(chang)辦公，組織(zhi)專項(xiang)(xiang)(xiang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)問題討論(lun)會。今年以來，圍(wei)繞現場(chang)(chang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)出(chu)現的(de)問題，已(yi)完成技術改造5項(xiang)(xiang)(xiang)、優化生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)流(liu)程2項(xiang)(xiang)(xiang)，進一步提高(gao)了生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率。
與此(ci)(ci)同時(shi)，生(sheng)產(chan)車間根據工作強(qiang)度合理(li)調配人員，保證設備持(chi)續運行(xing)；每周定期對(dui)易堵管線(xian)(xian)進行(xing)預判性檢修，從而(er)大(da)大(da)縮短(duan)了(le)檢修工時(shi)；此(ci)(ci)外，在班組(zu)管理(li)方面(mian)，公司重視來(lai)自(zi)一線(xian)(xian)的(de)聲音，及時(shi)采納合理(li)化建議，調動了(le)全公司干部職工的(de)積極性，實現了(le)公司生(sheng)產(chan)各環節高效、有序(xu)銜接。
化工廠
開展合理化建議征集活動
近日，化工(gong)廠黨總(zong)支和工(gong)會在全廠職工(gong)中(zhong)開展“大干(gan)100天(tian)，沖刺(ci)四季度(du)”合理化建議征集(ji)活動，為企業全年工(gong)作做出(chu)“最(zui)后一搏”，爭取全年工(gong)作圓滿收官。
在合(he)理(li)化(hua)建議征(zheng)集活動中(zhong)，干部職工(gong)(gong)群策群力，為(wei)企(qi)業發展進步出主(zhu)意、想辦法、獻(xian)良策，截至11月底，共收到(dao)合(he)理(li)化(hua)建議44條，干部職工(gong)(gong)立足企(qi)業發展，著眼企(qi)業管理(li)，扎根本職工(gong)(gong)作(zuo)，積極提建議說不(bu)足，把“主(zhu)人翁(weng)”意識體(ti)現在工(gong)(gong)作(zuo)的(de)細節(jie)中(zhong)。
銷(xiao)售部職(zhi)工(gong)(gong)結合市場供需情況，提出加強(qiang)庫房出入庫管理(li)，做好(hao)產(chan)供銷(xiao)工(gong)(gong)作有(you)序銜接；利(li)用各種信息渠道，發揮(hui)品牌優(you)勢，合力(li)配(pei)置，以銷(xiao)定產(chan)，做好(hao)“供給(gei)側結構性改革”，以應對市場的不斷變化等(deng)合理(li)化建議(yi)。檢(jian)(jian)查科職(zhi)工(gong)(gong)結合產(chan)品檢(jian)(jian)查檢(jian)(jian)驗工(gong)(gong)作特性，提出增強(qiang)品牌意(yi)識(shi)，積極拓展業(ye)務，利(li)用品牌優(you)勢把產(chan)品檢(jian)(jian)驗檢(jian)(jian)測工(gong)(gong)作推向(xiang)市場，擴(kuo)大業(ye)務范疇的建議(yi)。財務部根據企(qi)業(ye)目(mu)前的實(shi)際情況，提出加強(qiang)企(qi)業(ye)固(gu)定資產(chan)管理(li)，健全管理(li)制度，完善(shan)核算體(ti)系，完善(shan)固(gu)定資產(chan)技術(shu)結構和整體(ti)更新(xin)的建議(yi)。
化工廠合理化建議征集活動的開(kai)展(zhan)，不(bu)僅調動了(le)大(da)家(jia)關心企業愛護(hu)企業的積極性，更(geng)把“比學趕幫超(chao)”的良好工作(zuo)氛(fen)圍融入到工作(zuo)中，營造了(le)全力沖刺(ci)四季度(du)，為企業發展(zhan)進(jin)步做(zuo)貢獻(xian)的濃郁氛(fen)圍。