在“質量(liang)管理(li)月”期間，華(hua)騰(teng)橡塑各部門、所屬企(qi)業(ye)認真梳(shu)理(li)企(qi)業(ye)質量(liang)管理(li)現狀(zhuang)，摸(mo)清底數(shu)，與行業(ye)先進(jin)對標對表找差(cha)距，嚴格把控產(chan)品合格率，確保質量(liang)管理(li)體系運(yun)行穩定。
華騰橡塑本(ben)部開展“質(zhi)(zhi)量(liang)看板設計”活動。公司(si)組織員(yuan)工整理近(jin)幾個(ge)月的(de)工作合格率(lv)，制(zhi)作成看板掛在(zai)工作區，引導職工在(zai)對比(bi)總結(jie)中(zhong)反思(si)找(zhao)差(cha)距，找(zhao)出提升產品質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)改進(jin)方向，以(yi)激勵職工們(men)強(qiang)化(hua)質(zhi)(zhi)量(liang)意識，認真對待每一件(jian)產品。
安徽華(hua)騰(teng)公司通過貫徹執行(xing)卓(zhuo)越績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)，引領全(quan)員參(can)與學習質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)知識(shi)，創新質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)方法。公司在(zai)生產(chan)線(xian)和包裝車間同(tong)步開展勞動(dong)競賽活動(dong)，圍繞生產(chan)管(guan)理(li)(li)(li)、質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)體系及制度(du)流(liu)程合理(li)(li)(li)性等方面(mian)，開展了技改技措、合理(li)(li)(li)化建議等多(duo)形式(shi)的比(bi)賽。同(tong)時，向班組員工普(pu)及質(zhi)量(liang)認證、質(zhi)量(liang)標準、安全(quan)環保等方面(mian)的相關(guan)常識(shi)，提高職工質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)知識(shi)水(shui)平。
瑞京公司在各個生產線(xian)上開展勞動(dong)競(jing)賽活動(dong)。活動(dong)期(qi)間，瑞京公司質(zhi)檢部骨干員工對各班組長開展質(zhi)量管理體系(xi)培訓，同時組織醫用手套相(xiang)關業務人(ren)員參加“藥監系(xi)統”線(xian)上講座，以提升專業知識水平(ping)，不斷強化公司的精(jing)細管理。
華騰橡塑通過多種形式(shi)的活(huo)動，使公(gong)司(si)干部職工質量(liang)主體意識得到(dao)有效提升(sheng)，增強了企業的質量(liang)控制力(li)，更好推動了公(gong)司(si)高質量(liang)發展。