7月25日(ri)上午(wu)，北京(jing)化工集團召(zhao)開(kai)2023年(nian)度進一步(bu)深化勞(lao)動用工與收(shou)入(ru)分配(pei)改革7月份調度會(hui)，黨委副書記吳瑞峰出席會(hui)議并講話。
會議以座談方式(shi)進(jin)行。各(ge)單(dan)(dan)位著重(zhong)找(zhao)出(chu)本單(dan)(dan)位深(shen)化(hua)改革推(tui)進(jin)過(guo)程中存在(zai)的(de)突出(chu)問(wen)題、短板弱項。目(mu)前，比較集中的(de)突出(chu)問(wen)題主要是人(ren)才引進(jin)競爭力不強、考核結果未強制分布、不勝任退出(chu)機制不健全、激勵工(gong)具應(ying)用(yong)效果不理想等(deng)，與會領(ling)導和同志共同研(yan)討(tao)解決對策。
集團人力(li)資源(yuan)部(bu)部(bu)署下(xia)一階段改革重點任務。一是(shi)做好“十四(si)五(wu)”人才(cai)規劃中期(qi)評估；二是(shi)將全員績效落實(shi)在各項(xiang)管(guan)理中；三是(shi)圓滿完成電(dian)子勞動合同項(xiang)目；四(si)是(shi)高質(zhi)量編制(zhi)2024年度工資總額(e)預算方案(an)。
吳瑞峰(feng)作總結講話，充(chong)分肯(ken)定了(le)(le)各單位改(gai)(gai)(gai)革取(qu)得的(de)成(cheng)績(ji)，并傳達了(le)(le)新一(yi)輪(lun)國企改(gai)(gai)(gai)革三年行動(dong)（2023-2025年）精(jing)神。他鼓勵(li)集(ji)團人(ren)力資源隊伍要堅(jian)定改(gai)(gai)(gai)革信心，做溫暖有愛的(de)管理者、做激勵(li)機制的(de)建設者，貫徹好北京化(hua)(hua)工集(ji)團年中工作會精(jing)神，以“功成(cheng)必定有我”的(de)決心將(jiang)深化(hua)(hua)勞(lao)動(dong)用工與收入(ru)分配改(gai)(gai)(gai)革推向(xiang)深入(ru)。
集團人(ren)力(li)資源部全體(ti)人(ren)員，“3+1”業(ye)務(wu)各板塊(kuai)16家企(qi)業(ye)專班(ban)負責人(ren)及有關人(ren)員參加會議。