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北京化工集團 召開NCC系統經驗交流工作會

發(fa)布時間:2023-06-22 瀏(liu)覽次數:次

6月(yue)19日(ri),北京(jing)(jing)化工集團召(zhao)開(kai)用友(you)NCC供應鏈(lian)管(guan)理(li)及預(yu)算(suan)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(以下簡稱“NCC系(xi)統(tong)”)經(jing)驗交(jiao)流工作會(hui)。會(hui)議(yi)圍繞(rao)NCC系(xi)統(tong),在(zai)全(quan)系(xi)統(tong)推廣(guang)預(yu)算(suan)及費用管(guan)控工作等進行了動(dong)員(yuan)。北京(jing)(jing)化工集團總(zong)會(hui)計師金黎(li)明出席(xi)會(hui)議(yi)。

北京化工(gong)(gong)集(ji)團(tuan)2022年3月啟動(dong)基于NCC系統建設的“供應鏈管(guan)理及(ji)預算管(guan)理系統”項(xiang)目(mu)(mu),是落實集(ji)團(tuan)“十四五”規劃目(mu)(mu)標,加快推動(dong)數字化轉(zhuan)型,推動(dong)集(ji)團(tuan)“3+1”業(ye)(ye)務戰略(lve)落地所實施的重要項(xiang)目(mu)(mu)。此項(xiang)目(mu)(mu)將原財(cai)務NC65平(ping)臺升級到(dao)NC Cloud平(ping)臺,以(yi)搭(da)建集(ji)團(tuan)統一(yi)(yi)的“業(ye)(ye)財(cai)一(yi)(yi)體(ti)化系統”。項(xiang)目(mu)(mu)基本(ben)涵蓋集(ji)團(tuan)生產型企(qi)業(ye)(ye),在滿(man)足生產企(qi)業(ye)(ye)供應鏈業(ye)(ye)財(cai)一(yi)(yi)體(ti)化需求基礎(chu)上,提升了(le)(le)集(ji)團(tuan)及(ji)時對(dui)所屬企(qi)業(ye)(ye)經營數據多維度查詢及(ji)分析能力。此外(wai),在集(ji)團(tuan)總部及(ji)華騰(teng)新材還專門運(yun)行了(le)(le)預算管(guan)理與費控管(guan)理功能模塊。截(jie)至5月底,該項(xiang)目(mu)(mu)已經完成驗(yan)收工(gong)(gong)作(zuo)。

會(hui)上(shang),用友(you)公(gong)司項目負(fu)責人匯報了NCC系統(tong)項目整體情況。隨后,化工(gong)廠、華騰新(xin)材財務及(ji)管(guan)理人員圍繞NCC供應鏈管(guan)理及(ji)預算(suan)管(guan)理系統(tong)的使用進行(xing)了經驗交(jiao)流。參會(hui)各(ge)單位總會(hui)計師、財務負(fu)責人針對NCC系統(tong)使用及(ji)財務管(guan)理現狀溝(gou)通交(jiao)流,大家表(biao)示全力支持集(ji)團推進統(tong)一預算(suan)及(ji)費用控制管(guan)理系統(tong)。

集團(tuan)財務(wu)部部長(chang)胡濟行(xing)就全系(xi)統推廣(guang)預算(suan)及(ji)費用(yong)管控工作(zuo)的必要性進行(xing)了說明(ming),并(bing)為(wei)后續項(xiang)目實施(shi)推廣(guang)和展開進行(xing)了動員。


總會計師 金黎明(ming)

金黎明在聽取了大家交流發言后,對當前財務管理工作(zuo)予以肯定(ding),同時指出:

● 財(cai)務(wu)人員要(yao)有危機意識(shi),要(yao)思考本企(qi)業財(cai)務(wu)戰略,是否能夠(gou)支撐企(qi)業戰略目標,從而(er)支撐集團整體(ti)戰略。

● 通過信(xin)息化項目建設,打造“業(ye)財一體化”基礎(chu)底座,各企(qi)業(ye)總會計師、財務負責人(ren)要利用好(hao)NCC系(xi)統功(gong)能,將企(qi)業(ye)業(ye)務流程、財務會計流程、管理(li)流程有機融合,更(geng)好(hao)地為(wei)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)管理(li)者(zhe)提供決策(ce)依據和管理(li)抓(zhua)手。

● 各企業財務(wu)(wu)人員要(yao)有風險防控(kong)意識,嚴格落(luo)實集團財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理制度,隨著費(fei)用預算(suan)和(he)費(fei)用管(guan)(guan)控(kong)模塊的實施,要(yao)強化(hua)全(quan)面預算(suan)管(guan)(guan)理的剛性約束。

通過一段時間對NCC系統的使用,北(bei)京化(hua)工集(ji)團管理效率明顯提(ti)升,為提(ti)高全集(ji)團管理標準(zhun)、構建精細化(hua)管控體系、強化(hua)質量管理、建立成本計價規(gui)范,以及提(ti)高財務核算效率創造了條(tiao)件。

集團(tuan)(tuan)所(suo)屬各單(dan)位總會(hui)(hui)計師(shi)、財務(wu)負責人(ren)(ren),財務(wu)部(bu)、運營(ying)與(yu)信息化部(bu)負責人(ren)(ren)在(zai)集團(tuan)(tuan)總部(bu)參(can)會(hui)(hui),各企業財務(wu)相關人(ren)(ren)員在(zai)分會(hui)(hui)場(chang)參(can)會(hui)(hui)。