開(kai)年(nian)首季(ji)，華(hua)騰拓展(zhan)公司以客戶(hu)為中心，外拓市場、內抓管(guan)理(li)，積極推進重難(nan)點工作落實，在(zai)干部職工共同努力下，營業收(shou)入完(wan)成(cheng)預(yu)算(suan)29.47%，同比(bi)增長(chang)22%，利潤完(wan)成(cheng)預(yu)算(suan)30%，同比(bi)增長(chang)44%，上繳(jiao)產權(quan)人收(shou)益完(wan)成(cheng)預(yu)算(suan)25.42%，同比(bi)增長(chang)6%，全面實現首季(ji)“開(kai)門紅”。
創新(xin)管理模式 提升經營效益
新(xin)的一年，華騰拓展公(gong)司(si)(si)通過“揭榜(bang)(bang)掛(gua)帥”等創新(xin)管(guan)理模式，集(ji)聚合力，攻(gong)堅克難，日前，在公(gong)司(si)(si)第二屆(jie)急難險重(zhong)新(xin)“揭榜(bang)(bang)掛(gua)帥”推出的11項榜(bang)(bang)單中，有(you)32個攻(gong)關團隊(dui)和個人揭榜(bang)(bang)。同時(shi)，公(gong)司(si)(si)積極“走出去、引進(jin)來”，到外部學習取經，請專業(ye)機構培訓員工，診斷內部問題，找差距、尋突破、提品(pin)質(zhi)，并通過主(zhu)動的市場(chang)推介，拓寬招商渠道，提高市場(chang)知(zhi)名度。
滿足(zu)客(ke)戶(hu)需求 提高經營品質
面(mian)對(dui)市(shi)場競爭，華(hua)(hua)騰(teng)拓展公司(si)召開專題(ti)會(hui)議，研(yan)究落(luo)實華(hua)(hua)騰(teng)大廈大廳升(sheng)級、過道更新(xin)、員餐改(gai)造等(deng)方(fang)面(mian)工作(zuo)(zuo)；對(dui)華(hua)(hua)騰(teng)新(xin)天地四層公共區(qu)域進(jin)行升(sheng)級改(gai)造、提升(sheng)客(ke)戶(hu)體(ti)驗。為(wei)保(bao)證大搪園區(qu)客(ke)戶(hu)危化品儲(chu)存(cun)運(yun)輸問(wen)題(ti)，公司(si)會(hui)同兄弟企業(ye)開展會(hui)商，積極為(wei)客(ke)戶(hu)解決實際經營(ying)中(zhong)的問(wen)題(ti)；針對(dui)拓展商務樓漏水(shui)的情況，事業(ye)部和職能部室積極配合，制(zhi)定維修方(fang)案(an)，穩妥(tuo)推進(jin)工作(zuo)(zuo)落(luo)實。
加強預(yu)算管(guan)理(li) 確(que)保指標完成
針對(dui)市(shi)場變化和經(jing)(jing)營(ying)(ying)指標要求，華騰拓(tuo)展公司認真分析當前經(jing)(jing)營(ying)(ying)形勢，科(ke)學確(que)定各事(shi)業(ye)部（項目(mu)）年度經(jing)(jing)營(ying)(ying)指標，并以目(mu)標責任書的形式傳導經(jing)(jing)營(ying)(ying)壓力；公司還每月對(dui)全(quan)面預算(suan)管理執行情況及存在的問題進行集中研究分析，找出問題和差距，研究思路(lu)和措施，全(quan)力確(que)保經(jing)(jing)營(ying)(ying)指標的順利完成。