當前，各(ge)單位(wei)正在全面推進(jin)(jin)40項重點(dian)任務(wu)，基礎管理(li)是保障(zhang)(zhang)重點(dian)任務(wu)落實落地的(de)(de)壓艙石(shi)。無論是保障(zhang)(zhang)首都城市安全運行保障(zhang)(zhang)和(he)服務(wu)北京重點(dian)產(chan)業發展，還是大力發展先(xian)進(jin)(jin)精細化工(gong)和(he)先(xian)進(jin)(jin)化工(gong)新材(cai)料產(chan)業，以及提(ti)質優化物產(chan)置業，整(zheng)合瘦身母(mu)體(ti)企(qi)業，都需要持續提(ti)升管理(li)水平，而(er)6S管理(li)則是各(ge)單位(wei)加(jia)強基礎管理(li)，練好內(nei)功的(de)(de)根本。
夯實6S管(guan)(guan)理不僅可以提升(sheng)企(qi)業形象、減少物資浪費、保證(zheng)產品品質、保障生產安全、提高工作效率，而且可以營造整潔和諧(xie)的工作氛圍，隨(sui)著北京化(hua)工集團在(zai)全系統推行(xing)6S管(guan)(guan)理，近年來，各企(qi)事業單位(wei)在(zai)6S管(guan)(guan)理上取得了(le)長足的進步，也(ye)積累了(le)豐富的經驗。
為推廣6S管理知識，展示6S管理成果，進一步推動全集團系統6S管理工作更高效高質量開展，本微信公眾號特開設“6S管理”專欄，介紹知識、推出經驗，供大家學習參考。
6S 管理
整理要與不要 一留一棄
整頓 科學布局 取用快捷
清掃 清除垃圾 美化環境
清潔 形成制度 貫徹到底
素養 養成習慣 以人為本
安(an)(an)全 安(an)(an)全操作 生命第一
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場(chang)是一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業創造(zao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)價(jia)值的地方，是一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業各項管(guan)(guan)理(li)工作的落腳點，一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)直(zhi)接體現(xian)了一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業的管(guan)(guan)理(li)水(shui)平(ping)(ping)，加強生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)，提升生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平(ping)(ping)已經是一(yi)(yi)種(zhong)必然趨勢。
經(jing)過多年的探(tan)索，華騰橡(xiang)塑(su)將(jiang)6S管理(li)逐(zhu)步與(yu)企業生產實際相結合，摸(mo)索出推進6S管理(li)的“三步法(fa)”，即責任到人、廣泛(fan)宣傳(chuan)、定期檢查。
一是(shi)責(ze)(ze)(ze)任到人保落(luo)(luo)實。6S是(shi)否真正得以實施(shi)，企業(ye)領導(dao)重(zhong)視(shi)是(shi)關鍵，而(er)重(zhong)視(shi)的(de)最終落(luo)(luo)腳(jiao)點(dian)是(shi)能否將責(ze)(ze)(ze)任落(luo)(luo)實到人到崗。華騰橡(xiang)塑以制度化確定了6S管理各環節的(de)責(ze)(ze)(ze)任人，保證責(ze)(ze)(ze)任到崗。在(zai)每月(yue)初(chu)的(de)經(jing)理辦(ban)公會(hui)上，生產現場的(de)6S管理情(qing)況是(shi)會(hui)議主要(yao)(yao)內容之一，現場管理不符合6S要(yao)(yao)求就要(yao)(yao)問責(ze)(ze)(ze)責(ze)(ze)(ze)任人，并要(yao)(yao)求責(ze)(ze)(ze)任人及時拿出解決方案，明確完成時間(jian)。
二是廣泛(fan)宣傳造聲(sheng)勢(shi)。在華騰橡塑(su)生(sheng)產單元，可以(yi)看到與6S管(guan)(guan)理相關的(de)制度(du)、規范管(guan)(guan)理的(de)現(xian)場圖(tu)片，公司還通過講座(zuo)、板報(bao)、宣傳刊物等多種(zhong)形式宣傳6S管(guan)(guan)理知識(shi)，營造起(qi)濃(nong)郁的(de)6S管(guan)(guan)理氛圍，充分(fen)調動職工參與現(xian)場管(guan)(guan)理的(de)積(ji)極性。
三是定(ding)期檢(jian)查(cha)促提高。公(gong)(gong)司(si)每月堅持現(xian)場管理(li)綜合檢(jian)查(cha)，公(gong)(gong)司(si)領導帶隊到各部門、各車間檢(jian)查(cha)6S管理(li)執(zhi)行情況，對(dui)管理(li)規(gui)范的現(xian)場和不(bu)符合要求的現(xian)場拍下照(zhao)(zhao)片，在辦公(gong)(gong)會議上曬出這(zhe)兩類照(zhao)(zhao)片。通過(guo)直觀對(dui)比，既肯定(ding)了優秀(xiu)，又暴露了問(wen)(wen)題，對(dui)相(xiang)關負責(ze)人(ren)給予了褒獎(jiang)或警示，對(dui)照(zhao)(zhao)片之(zhi)中存在的問(wen)(wen)題，要求責(ze)任部門按時(shi)拿出整改方案，按規(gui)定(ding)的時(shi)間完(wan)成整改。
通過多年持續開展6S管理(li)，華(hua)騰橡塑已經形成規范管理(li)的企業文化氛圍，不僅(jin)現(xian)場環境得到較大(da)改善，而且員工整體素(su)質也在逐步提高。