進入2022年，為(wei)(wei)深入貫徹落實(shi)集(ji)(ji)團第(di)四次黨(dang)(dang)代會和2022年度工(gong)(gong)作會精神，北京(jing)化(hua)工(gong)(gong)集(ji)(ji)團黨(dang)(dang)委在2021年度確定(ding)50項(xiang)重(zhong)點(dian)任務的基礎(chu)上，2022年度再(zai)次確定(ding)40項(xiang)重(zhong)點(dian)任務，其中(zhong)13項(xiang)為(wei)(wei)重(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)。北京(jing)化(hua)工(gong)(gong)集(ji)(ji)團黨(dang)(dang)委將緊(jin)盯40項(xiang)重(zhong)點(dian)任務推進，通過(guo)召(zhao)開專(zhuan)題會議(yi)聽取匯(hui)報、每月幫助一個企(qi)業(ye)解決具體(ti)困難等多種方式，督促重(zhong)點(dian)任務按時(shi)高質量完成(cheng)，把集(ji)(ji)團黨(dang)(dang)委'把方向、管(guan)大局、促落實(shi)'全(quan)面領(ling)導作用落到實(shi)處，以優異成(cheng)績迎接黨(dang)(dang)的二十大勝利(li)召(zhao)開。
13項重中之重任務
1.全面落實集團公司(si)預(yu)算，細化(hua)計劃，強化(hua)執行。全面完成一(yi)屆六次(ci)職代會暨2022年(nian)度(du)工(gong)作會確定(ding)的主要經濟(ji)指標；市國資委考核(he)的各項(xiang)指標。
2.確保重大會議、重大賽事等活動期間的安(an)全穩定與(yu)服務(wu)保障(zhang)。抓好常態(tai)化疫(yi)情防(fang)控。認真落(luo)實意識形態(tai)工(gong)作責任制。積極穩控化解歷史(shi)遺(yi)留矛盾與(yu)問題(ti)，抓好信訪維穩和(he)12345接訴即辦工(gong)作。
3.加(jia)強“十四(si)五”規(gui)(gui)劃與(yu)“3+1”各板(ban)塊(kuai)、各企業(ye)規(gui)(gui)劃銜(xian)接，細化(hua)完善板(ban)塊(kuai)規(gui)(gui)劃，指(zhi)導企業(ye)做好(hao)規(gui)(gui)劃任務分解；指(zhi)導部分企業(ye)做好(hao)三年行動(dong)方(fang)案。制定符合首都產(chan)業(ye)發展戰略的培育(yu)產(chan)業(ye)（第二主業(ye)）規(gui)(gui)劃并加(jia)速推(tui)進(jin)。
4.華騰(teng)新材(cai)料上市實現掛牌新三(san)板創新層，用好京(jing)國創優勢產(chan)業(ye)基(ji)金，推(tui)動(dong)產(chan)融結合。
5.上半年完成《化工集團改革三年行動實施方案（2020-2022）》各項任務。
6.強化推進集團公司“三降一(yi)減一(yi)提升”專(zhuan)項行動方案（2020-2022）落實。
7.加大力(li)度清理退出不具(ju)備競爭優勢、缺乏(fa)發展潛力(li)的非主營業務企(qi)業和低(di)效(xiao)無效(xiao)資(zi)產，推進(jin)“僵尸(shi)企(qi)業”處置(zhi)，壓縮企(qi)業層(ceng)級，減少企(qi)業戶數。
8.與集電(dian)股(gu)份等芯片制(zhi)造(zao)企業的(de)戰(zhan)略合作項目落(luo)地，拓展服務首都和高(gao)精尖產業相關業務，啟動北京(jing)市(shi)危(wei)化品(pin)集中(zhong)管(guan)理體系建(jian)設(she)一期工程改造(zao)。
9.京騰昊樺建(jian)成(cheng)PAE項目(mu)，同步(bu)做好生(sheng)產(chan)準備，成(cheng)功投料(liao)試車，確保產(chan)出(chu)合格產(chan)品。
10.深度(du)建設華騰(teng)創新研究院(yuan)平臺，加大(da)科研創新投(tou)入力度(du)，耐心培育自己的核心技術，圍繞集成電(dian)路、氫能源、生物(wu)醫藥等(deng)(deng)產業，聚(ju)焦(jiao)攻克新材(cai)料(liao)等(deng)(deng)短板(ban)技術。年內召開(kai)科技創新成果轉(zhuan)化交流大(da)會。
11.深(shen)化(hua)“第一(yi)議題”學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)制度。建立黨(dang)(dang)史學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)教育常態化(hua)長效化(hua)制度機制。提(ti)高兩(liang)級黨(dang)(dang)委理論學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)中心(xin)組(zu)學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)質量。深(shen)入學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)貫徹黨(dang)(dang)的二十(shi)大、黨(dang)(dang)的十(shi)九屆(jie)六中全會(hui)以及北京市第十(shi)三次黨(dang)(dang)代會(hui)精神，舉辦(ban)黨(dang)(dang)員干部(bu)專題學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)班，緊密(mi)結合實(shi)際，指導集(ji)團工(gong)作(zuo)，形成生動實(shi)踐，推動企業發展。
12.聚焦“3+1”業務，積(ji)極推(tui)進(jin)《領導(dao)班子及(ji)領導(dao)人員隊(dui)伍建設(she)三年行動計劃》。
13.加(jia)強巡(xun)視(shi)巡(xun)察、審計問(wen)題整改，加(jia)強監督檢查和“回頭看”。開展新一屆(jie)黨委首輪巡(xun)察工作。定期更新“問(wen)題庫(ku)”。
27項重點任務
1.貫徹執(zhi)行新《安全(quan)生(sheng)產法(fa)》，鞏(gong)固提升安全(quan)生(sheng)產專(zhuan)項整治(zhi)三年行動，做好安全(quan)生(sheng)產、污染防治(zhi)、碳減排(pai)碳中(zhong)和等。
2.黨(dang)委每月選取一家重點(dian)企業，專題(ti)(ti)研討(tao)發展過程(cheng)中(zhong)的(de)重點(dian)難(nan)點(dian)問題(ti)(ti)，明確解(jie)決方(fang)案(an)，推(tui)進(jin)工作(zuo)落實。
3.開展(zhan)全方(fang)位對標管理。“一企一策”制定創新提升與扭虧(kui)止損或退(tui)出方(fang)案，明確2022年度工(gong)作方(fang)案與目標。
4.推進大興化工(gong)園區(qu)認證。組建全(quan)市應急保障(zhang)隊伍(wu)。
5.完成與央(yang)企中化環(huan)境合作(zuo)的(de)危(wei)廢處(chu)置合作(zuo)項目的(de)可行性研究，訂立合資(zi)合作(zuo)及(ji)運(yun)行方案，啟(qi)動項目規劃(hua)立項和初期建(jian)設工作(zuo)。
6.融入大(da)興區產業發(fa)展，拓(tuo)展大(da)興園區服務大(da)興區經濟發(fa)展內容(rong)。
7.完成北普包裝氣項(xiang)目入園，啟動新北普合資合作。
8.研(yan)究并訂立(li)應對(dui)需求收(shou)縮、供給沖擊(ji)、預期轉弱的(de)經營(ying)工作方(fang)案，研(yan)究應對(dui)原(yuan)材料市場變化的(de)措施方(fang)案，確立(li)對(dui)標對(dui)象，提升營(ying)銷(xiao)競爭(zheng)力，進入細分(fen)領域(yu)十(shi)強。組織(zhi)參加展覽會，宣傳集團品(pin)牌。
9.開(kai)展(zhan)(zhan)廣(guang)東(dong)國(guo)望退城入園(yuan)項目(mu)建(jian)設，確立升(sheng)級改造老廠區方案；年內(nei)實現“雙非產(chan)品”量產(chan)，突破發展(zhan)(zhan)瓶頸。
10.聘請(qing)第三方，診斷華騰(teng)冀春(chun)生產經(jing)(jing)營(ying)運(yun)行(xing)，提出整(zheng)改(gai)(gai)建議方案(an)，開展后評價，以(yi)診斷結(jie)果和后評價結(jie)果，提出整(zheng)改(gai)(gai)方案(an)，推進(jin)整(zheng)改(gai)(gai)提升，改(gai)(gai)善經(jing)(jing)營(ying)質量，確保(bao)預算完成。
11.華騰橡塑完成手套業(ye)務(wu)相(xiang)關(guan)資本、產(chan)能(neng)整合(he)，確立基于(yu)各(ge)種天(tian)然與(yu)合(he)成膠乳的手套制造與(yu)經營(ying)為主業(ye)，開展資本、資產(chan)、產(chan)能(neng)、市場、品牌整合(he)，建立國資控(kong)股的生產(chan)經營(ying)平臺公司，提高整體效益(yi)，奠定資本證券化基礎。
12.按(an)批準方案推進化研院寧波首研工程(cheng)塑料二期項(xiang)目建設(she)。
13.化工廠完成試劑項目整合及(ji)滄州試劑項目可行性論證，明(ming)確(que)創新提升現生產經營內容與效(xiao)益方(fang)案(an)(an)或其(qi)他調整方(fang)案(an)(an)并啟動實施。
14.制定置業資產(chan)中長期工(gong)作行動(dong)方(fang)案，確立覆蓋集團(tuan)范(fan)圍的(de)置業板(ban)塊“十四五”規(gui)劃，逐步整(zheng)合(he)現有資源，統一(yi)規(gui)劃品牌宣傳，創新商業模式，提(ti)升物(wu)業服(fu)務競爭力。
15.完成武夷山風景房地產公(gong)司(si)股權轉讓。
16.制定(ding)華騰橡(xiang)塑廠區、化研(yan)院(yuan)順義空(kong)港(gang)基地、東四環氧氣廠、環球廠原市場(chang)等區域轉型升(sheng)級工(gong)作方(fang)案，成熟(shu)一個、啟動(dong)一個。
17.融入消費(fei)城市(shi)，引進(jin)“首店”、打造“網紅打卡地(di)”。不(bu)斷深(shen)化(hua)文(wen)化(hua)產業園(yuan)區(qu)合作形式與內容，持續(xu)加(jia)強園(yuan)區(qu)產業培育和(he)服務優化(hua)。
18.進一步發揮北搪黨委作(zuo)用，推動履行歷(li)史(shi)責(ze)任的(de)(de)管(guan)(guan)理平(ping)臺建(jian)設(she)，完(wan)成人員(yuan)、資產(chan)、產(chan)權等(deng)管(guan)(guan)理方面的(de)(de)整合(he)(he)，繼(ji)續擴(kuo)大母體(ti)企業、集(ji)(ji)體(ti)企業及其他非(fei)經營性企業的(de)(de)管(guan)(guan)理整合(he)(he)。盡(jin)快(kuai)盡(jin)早盡(jin)好完(wan)成東光(guang)實業公司及成員(yuan)單位(wei)的(de)(de)退出工作(zuo)；落實大有等(deng)存(cun)有關聯關系的(de)(de)集(ji)(ji)體(ti)企業整合(he)(he)、退出工作(zuo)。
19.選取(qu)試點(dian)企業實施經營層激(ji)勵(li)；用好(hao)高新技(ji)術(shu)企業政策(ce)，推行項目收益(yi)分紅制度，健全(quan)科(ke)技(ji)人(ren)才評價激(ji)勵(li)體(ti)系，加大引(yin)(yin)進、培養科(ke)技(ji)領軍人(ren)才和核心科(ke)技(ji)創新團(tuan)(tuan)隊力(li)度；確立引(yin)(yin)入北京高校(xiao)知名教(jiao)授團(tuan)(tuan)隊，聯合用好(hao)博士后(hou)科(ke)研工作站。
20.進一步清晰集團總(zong)部(bu)和各企業權責邊界，優化(hua)組織架(jia)構，建設賦(fu)能(neng)型總(zong)部(bu)，提升(sheng)管理效率和能(neng)力，強化(hua)板塊(kuai)管理理念，探索有效管理模式。
21.深(shen)化勞(lao)動(dong)用工和收入分配改革，科學(xue)開展(zhan)定(ding)崗定(ding)編定(ding)員(yuan)，完(wan)善(shan)員(yuan)工公開招聘，推進(jin)職(zhi)工調整退出機制，完(wan)善(shan)績效(xiao)考核(he)評價體(ti)系，提升(sheng)人力資(zi)源(yuan)效(xiao)率，增強企業活(huo)力和競爭(zheng)力。建(jian)立集團(tuan)契約(yue)化任期制考核(he)體(ti)系，細(xi)化、量化考核(he)目標和對(dui)象，確(que)保考核(he)能夠有效(xiao)實施。
22.充分發揮(hui)委派(pai)總會計師（財(cai)務負責(ze)人(ren)）作用。
23.以數字賦能(neng)產業，嚴格落實集團(tuan)數字化轉型實施(shi)方案，推(tui)進(jin)信息智(zhi)能(neng)化運營指揮中心建設(she)項目，推(tui)動生產企業裝置數控化、自(zi)動化改(gai)造，推(tui)進(jin)數字企業建設(she)，打造“智(zhi)慧工廠”。
24.持(chi)續完(wan)善“風(feng)險(xian)庫”，不斷加強內(nei)控(kong)(kong)建設，建立合(he)規管(guan)理(li)體系，建立健(jian)全(quan)風(feng)險(xian)監(jian)測(ce)預警、研(yan)判處(chu)置、責任追究全(quan)過程風(feng)險(xian)防(fang)控(kong)(kong)機制，將(jiang)風(feng)險(xian)防(fang)控(kong)(kong)體系融入業務管(guan)控(kong)(kong)全(quan)流程。
25.完(wan)成集(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)委2022年(nian)度全面(mian)從嚴(yan)治黨(dang)(dang)（黨(dang)(dang)建）工作重點任(ren)務。
26.積極開展(zhan)對集團(tuan)的(de)政治生態(tai)(tai)分(fen)析研判工作；持續推(tui)動(dong)紀檢監(jian)察體(ti)制改革向基層延伸(shen)，深化“轉職能、轉方式、轉作風”，強(qiang)化對一(yi)把手和班子成員的(de)監(jian)督(du)(du)，加強(qiang)日常監(jian)督(du)(du)，做好(hao)專(zhuan)項監(jian)督(du)(du)，推(tui)進“六位一(yi)體(ti)”監(jian)督(du)(du)聯動(dong)；依紀依法(fa)開展(zhan)監(jian)督(du)(du)執紀問責和監(jian)督(du)(du)調(diao)查處置工作，強(qiang)化對信訪及(ji)問題線索的(de)查辦力度，精準(zhun)運(yun)用“四種(zhong)形態(tai)(tai)”。
27.面(mian)向基(ji)層一線，創新融合發(fa)展，打造(zao)第(di)二批(pi)（8個）“特色品牌黨支部”。籌備召開集團(tuan)工會第(di)四(si)次代表(biao)大會，加強工會組織(zhi)建(jian)設。