“三品”戰(zhan)略即“拓展品種(zhong)、提(ti)升品質(zhi)、塑(su)造品牌”，是北京化工(gong)集團在實(shi)施疏解(jie)調整、轉型升級(ji)工(gong)作中提(ti)出的(de)，“十三五”中后期（2018年(nian)—2020年(nian)）實(shi)施的(de)一項重要(yao)工(gong)作舉措。
為全面(mian)總(zong)(zong)結“十三五”時期“三品”戰略成果(guo)，安排部署“十四五”時期“三品”戰略工(gong)(gong)作(zuo)，3月26日，北京化工(gong)(gong)集(ji)團(tuan)召開專題視頻會(hui)議(yi)，黨委常(chang)委、副總(zong)(zong)經理陳宇(yu)出席會(hui)議(yi)并講話，總(zong)(zong)經理助理陳紹洲出席會(hui)議(yi)并提出工(gong)(gong)作(zuo)要求(qiu)，集(ji)團(tuan)總(zong)(zong)部相關部室負(fu)(fu)責(ze)人，華騰橡塑、華騰新材料、職防院(yuan)等17家企事業單位“三品”工(gong)(gong)作(zuo)負(fu)(fu)責(ze)人參(can)加(jia)會(hui)議(yi)。
“十三五”中后期，北京化工集團全力實施“三品”戰略。
●品種結構方面，集團聚焦四大產品板塊，根據市場需求，調整產品結構，增加中高端產品比例。至2020年末，華騰新材料、化研院、華騰橡塑、試劑所等企業中高端產品數占總產品數40%以上。
●品牌建設方面，集團企業商標由2017年的42個提升至2020年的50個。
●品質(zhi)管(guan)(guan)理(li)方面(mian)，集(ji)團制造企(qi)業(ye)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)認證(zheng)數增(zeng)長了(le)50%，化研院華騰首(shou)研，華騰冀春2家公司完成質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)認證(zheng)；重點企(qi)業(ye)產品一次交驗合格率(lv)逐年(nian)提升(sheng)。
“十四五(wu)”期間，結合集(ji)(ji)團實際，“三(san)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)”工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)將(jiang)持(chi)續在品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)種結構、產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)量、品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌影響力、創(chuang)(chuang)新能力等方面發(fa)力，為(wei)集(ji)(ji)團總體(ti)發(fa)展(zhan)做出應(ying)有貢(gong)獻。會(hui)議還對2021年“三(san)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)”工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)特別是質(zhi)量管理提升和產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)研(yan)發(fa)創(chuang)(chuang)新工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)進行了具體(ti)部署。華(hua)騰(teng)新材(cai)料、華(hua)騰(teng)橡(xiang)塑、化研(yan)院三(san)家企業圍繞加快(kuai)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)種調整、提升產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)量、強化科技創(chuang)(chuang)新等方面分享了工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)經驗。
陳紹洲要求集團各(ge)單位要提高政治站位，壓實(shi)責(ze)任，結合企業(ye)實(shi)際實(shi)施(shi)好“三品”戰略。
陳宇指出：
●今年是“十四五”開局之年，集團各企業要圍繞集團總體規劃，制定出符合企業實際的“三品”工作實施方案。
●要注重從戰略和戰術兩個維度抓好“三品”工作，有效組織、實施落地。
●要從完善相關制度流程出發，強化調品種、開發新產品工作力度，提升科研轉化效率。
●提升品質要落實在體系管理升級上，力爭一到兩家企業加入“標準領跑者”計劃。
●品(pin)牌戰略(lve)方面要注重(zhong)把“創品(pin)牌”升(sheng)級為“強品(pin)牌”，打造馳名商(shang)標。
陳宇最后強調：
“三(san)(san)品(pin)”工作要(yao)落到實(shi)處，列入(ru)“一(yi)把手”工程(cheng)；實(shi)施方案要(yao)有配套(tao)的(de)考核指(zhi)標，明確考核指(zhi)標和(he)激勵措施；要(yao)通過扎實(shi)有效的(de)“三(san)(san)品(pin)”工作助力集團“十(shi)四五(wu)”總體目標完(wan)成。