進入四(si)季度以來(lai)，華騰橡(xiang)塑公司全(quan)面(mian)貫徹北化集(ji)團(tuan)“三降一(yi)減一(yi)提升(sheng)”“大干100天”專項行動工(gong)作部署，全(quan)公司上(shang)下形成搶指標、促收官、迎(ying)開局良好氛圍。
京(jing)外布(bu)局(ju)是華騰橡(xiang)塑公(gong)(gong)司(si)推進(jin)“疏(shu)(shu)(shu)整促”工作的核心(xin)。日前，橡(xiang)膠生產部(bu)產能轉(zhuan)移疏(shu)(shu)(shu)解至(zhi)河北(bei)青縣(xian)旭通公(gong)(gong)司(si)，年底將完成疏(shu)(shu)(shu)解任務(wu)；安徽華騰二期建(jian)設(she)正(zheng)在有(you)序推進(jin)，廠(chang)房、生產線及部(bu)分(fen)公(gong)(gong)用工程(cheng)項(xiang)目已(yi)完成施工。京(jing)內轉(zhuan)型是華騰橡(xiang)塑公(gong)(gong)司(si)又一主戰場，公(gong)(gong)司(si)專門(men)成立了(le)轉(zhuan)型升級(ji)領(ling)導小組和(he)工作專班，確定(ding)了(le)北(bei)京(jing)廠(chang)區(qu)轉(zhuan)型升級(ji)布(bu)局(ju)方(fang)案，并與經(jing)濟技術開(kai)發(fa)區(qu)相(xiang)關部(bu)門(men)、有(you)意向合作方(fang)進(jin)行初步接觸(chu)和(he)洽商。
生產管理(li)是(shi)企業(ye)管理(li)之基。華騰橡塑(su)公司(si)努(nu)力克(ke)服疫情帶來的(de)不利影響，通(tong)過提(ti)(ti)高管理(li)水平，特別是(shi)生產管理(li)水平將疫情造成的(de)損失(shi)降(jiang)到最低。為此，公司(si)始終將規范(fan)管理(li)作為生產管理(li)的(de)重(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)，從(cong)全局(ju)著(zhu)(zhu)眼、從(cong)實處著(zhu)(zhu)力、從(cong)細處著(zhu)(zhu)手(shou)，持續提(ti)(ti)升(sheng)生產運(yun)行效(xiao)率、運(yun)行質量，在確保產品(pin)質量前提(ti)(ti)下產量穩步提(ti)(ti)升(sheng)。
當前，盡(jin)最大努(nu)力(li)完(wan)成(cheng)年(nian)度目標任務成(cheng)為(wei)華騰橡塑公司干部(bu)職工(gong)的共識，全公司上下在(zai)“只為(wei)成(cheng)功想辦法，不(bu)為(wei)失(shi)敗找理由”企業文化引(yin)領下，在(zai)做(zuo)實(shi)疫(yi)情防控(kong)和安全生產的同時，全力(li)推(tui)進京外布局、京內轉型，抓(zhua)運行、降成(cheng)本(ben)；抓(zhua)品牌、強(qiang)質量；抓(zhua)回(hui)款、減應收；抓(zhua)營銷(xiao)、拓市場，積極營造“大干100天”的濃郁(yu)氛圍，為(wei)完(wan)成(cheng)全年(nian)目標任務，為(wei)“十四五”開好(hao)(hao)局、起好(hao)(hao)步凝聚起強(qiang)大力(li)量。
