“2020年(nian)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理月”啟動(dong)以(yi)來，各(ge)單(dan)位圍繞“高標(biao)(biao)準要求，高質(zhi)量(liang)(liang)(liang)發展”主題，成立(li)領導小組，召開啟動(dong)會，以(yi)“健全(quan)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理體系；提升全(quan)員(yuan)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識；提升現(xian)有產品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)；貫徹質(zhi)量(liang)(liang)(liang)保證方(fang)法；加強企(qi)業質(zhi)量(liang)(liang)(liang)文化(hua)建設”為(wei)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，通過“質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理月”活動(dong)開展，扎實推進各(ge)項(xiang)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理工(gong)作，初步實現(xian)提質(zhi)增效活動(dong)目(mu)(mu)的。
華騰橡塑
華騰橡塑公司明確提(ti)出，要以(yi)此次(ci)“質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)月”為(wei)平臺，進一步提(ti)升企(qi)業(ye)產品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，推(tui)動公司“三(san)品戰(zhan)略”工(gong)作(zuo)(zuo)落實落細，一是要設定(ding)標(biao)準，并依據標(biao)準進行自查，做(zuo)到現(xian)場管理(li)和(he)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)監測相結合，完(wan)善質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)監測體系，通(tong)過了解企(qi)業(ye)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)水平和(he)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)損失找出提(ti)高質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)方法(fa)(fa)；二是明確公司質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)方針。緊緊圍繞“人、機、料(liao)、環、法(fa)(fa)、測”六個(ge)方面開展(zhan)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工(gong)作(zuo)(zuo)，使(shi)干(gan)部職工(gong)參與到各環節，在日常工(gong)作(zuo)(zuo)中提(ti)升質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識和(he)技(ji)能。
質量是(shi)企業(ye)的(de)生命，尤其是(shi)疫情(qing)仍在全(quan)球肆虐(nve)，導(dao)致原材料價格上漲，銷(xiao)售市場出現新變化(hua)。面對當前(qian)嚴峻形勢(shi)，公司號召全(quan)體員工要進(jin)一(yi)步增(zeng)強(qiang)通過提高質量實(shi)(shi)現成本降低和利潤增(zeng)長的(de)意識，推動(dong)企業(ye)實(shi)(shi)現可持續發展(zhan)。
化研院
化(hua)研(yan)院工(gong)程(cheng)塑料浙江生產(chan)基地——華騰首(shou)研(yan)公(gong)司大門墻(qiang)壁上(shang)，鐫(juan)刻著(zhu)“首(shou)于初心 研(yan)于品(pin)質(zhi)(zhi)”八個金(jin)色大字，昭示著(zhu)這家公(gong)司一直奉(feng)行的精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)的質(zhi)(zhi)量(liang)精(jing)(jing)神。今年8月份，他們以(yi)(yi)“質(zhi)(zhi)量(liang)月”活動為契機，圍繞落實(shi)“三品(pin)”戰略，以(yi)(yi)過程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)保證(zheng)產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)，摳(kou)細節、抓現(xian)場，扎實(shi)推進質(zhi)(zhi)量(liang)管理工(gong)作全(quan)面提升。
一是充分利用通知欄、橫幅、公(gong)(gong)眾號等多種(zhong)形(xing)式，宣傳“質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)月”活(huo)動(dong)(dong)主題。二是開展(zhan)專題學習活(huo)動(dong)(dong)。首研公(gong)(gong)司正按(an)照計劃陸續(xu)組織質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)培訓、案例情景模(mo)擬、崗(gang)位技能考核、知識競(jing)賽等活(huo)動(dong)(dong)，促進群眾性(xing)質(zhi)(zhi)量(liang)活(huo)動(dong)(dong)的深入開展(zhan)。三(san)是強化質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體系運行(xing)。按(an)照質(zhi)(zhi)量(liang)體系管(guan)理(li)要求，以(yi)自身崗(gang)位為基點(dian)，以(yi)崗(gang)位職責為標準(zhun)，細化工作環節，查找差距和不(bu)足，持續(xu)改善。四是開展(zhan)質(zhi)(zhi)量(liang)月“合(he)理(li)化建議(yi)(yi)”活(huo)動(dong)(dong)。發動(dong)(dong)全(quan)體員工，以(yi)“提(ti)(ti)高(gao)產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)、提(ti)(ti)高(gao)產出(chu)(chu)(chu)效率、增加(jia)企業效益、降低制造成本”為主旨，針(zhen)對產品(pin)生產過程中已經(jing)或(huo)可能出(chu)(chu)(chu)現的失(shi)控點(dian)，提(ti)(ti)出(chu)(chu)(chu)合(he)理(li)化改進建議(yi)(yi)或(huo)意見，并由公(gong)(gong)司對優秀建議(yi)(yi)提(ti)(ti)出(chu)(chu)(chu)者(zhe)給(gei)予獎勵(li)。
試劑所
近日，試劑(ji)(ji)所(suo)開(kai)展的(de)“質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)月”活(huo)動(dong)(dong)正(zheng)在(zai)有序推進(jin)(jin)(jin)到(dao)第(di)(di)二階(jie)段。在(zai)第(di)(di)一階(jie)段通過掛橫幅、張貼海報進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)廣泛宣(xuan)傳(chuan)，號召各(ge)(ge)生產(chan)(chan)車間和管(guan)(guan)理(li)(li)科室(shi)開(kai)展質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)知(zhi)識培訓(xun)教(jiao)育的(de)基礎上，日前，活(huo)動(dong)(dong)已經進(jin)(jin)(jin)入到(dao)第(di)(di)二階(jie)段，在(zai)該(gai)階(jie)段，試劑(ji)(ji)所(suo)正(zheng)在(zai)開(kai)展以質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)為主題(ti)的(de)合理(li)(li)化建議征集(ji)活(huo)動(dong)(dong)、質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)知(zhi)識答題(ti)和質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)內(nei)審(shen)工(gong)作。所(suo)質(zhi)量檢驗部對(dui)2個批次、多品(pin)種(zhong)成(cheng)品(pin)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)了抽檢，均符合產(chan)(chan)品(pin)規格書中(zhong)的(de)指(zhi)標。各(ge)(ge)生產(chan)(chan)車間對(dui)質(zhi)量控(kong)制要點及(ji)控(kong)制措施(shi)重新梳理(li)(li)，讓每一位職工(gong)對(dui)質(zhi)量把控(kong)點進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)再學習；相關科室(shi)還聯合開(kai)展了質(zhi)量月現場(chang)“七查”行(xing)(xing)動(dong)(dong)，做到(dao)即查即改，生產(chan)(chan)現場(chang)“6S”管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作明顯增強。